Gary Wilson.
Foto: Los trabajadores de Alphabet se están movilizando en defensa de la seguridad laboral, mientras las grandes empresas tecnológicas aprovechan la carrera por la inteligencia artificial para justificar los despidos y la clasificación forzada. Foto: Sindicato de Trabajadores de Alphabet, CWA Local 9009.
06 de junio 2026.
La cuestión no es si la IA entrará en el lugar de trabajo. Ya lo ha hecho. La cuestión es si los trabajadores tendrán el poder de controlar cómo se utiliza, o si las grandes empresas tecnológicas la utilizarán para intensificar la explotación bajo la bandera del progreso.
Las grandes empresas tecnológicas no están recortando plantilla porque estén perdiendo dinero.
Están recortando plantilla mientras registran beneficios récord, y utilizan el ahorro para construir la infraestructura de IA de la que serán propietarias.
Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta se están preparando para invertir un total de 700 000 millones de dólares en 2026 en la expansión de la IA. Esto incluye centros de datos, chips, redes y energía: la infraestructura física que sustenta el llamado auge de la inteligencia artificial.
Al mismo tiempo, según TrueUp, en lo que va de 2026 se han despedido a casi 150 000 trabajadores del sector tecnológico en 364 oleadas de despidos, lo que supone una media de 967 trabajadores al día.
El significado es claro. Las grandes tecnológicas están tomando el dinero que antes pagaba a los trabajadores y lo están convirtiendo en propiedad: máquinas, edificios, sistemas informáticos y contratos de suministro eléctrico controlados por las propias empresas.
Los recortes no se están produciendo porque el negocio vaya mal. Meta registró en el primer trimestre de 2026 unos ingresos de 56 310 millones de dólares y un beneficio neto de 26 800 millones de dólares —el mejor trimestre de la historia de la empresa— y, tres semanas después, despidió a unos 8000 trabajadores, aproximadamente el 10 % de su plantilla.
El segmento de infraestructura de IA de Oracle registró un crecimiento de los ingresos del 243 % en su último trimestre, con un beneficio neto de 3700 millones de dólares.
A continuación, despidió a hasta 30 000 empleados —aproximadamente el 18 % de su plantilla global— para liberar entre 8000 y 10 000 millones de dólares en flujo de caja anual destinados a la construcción de un centro de datos de 50 000 millones de dólares.
Amazon recortó unos 16 000 puestos de trabajo en enero, al tiempo que informaba de que AWS había crecido un 28 %, su tasa más rápida en 15 trimestres.
La tecnología no es neutral cuando es propiedad de los jefes. En sus manos, cada nueva máquina se convierte en un arma en la lucha por los puestos de trabajo, los salarios y el control del lugar de trabajo.
Esta no es una historia de máquinas que de repente hacen innecesarios a los trabajadores. Es el capitalismo haciendo lo que el capitalismo hace. Los salarios compran trabajo vivo.
Los centros de datos, los chips y los contratos de suministro eléctrico son trabajo muerto convertido en propiedad de la empresa. Las grandes tecnológicas están utilizando beneficios récord y despidos masivos para sustituir a los trabajadores donde pueden, acelerar el ritmo de los que permanecen, recortar los salarios y forzar a la baja a todo el mercado laboral.
Pero la maquinaria no crea plusvalía por sí misma. La crea el trabajo vivo. Esa es la contradicción que subyace en la carrera por la IA.
Se están invirtiendo cientos de miles de millones de dólares en maquinaria que solo puede amortizarse si las empresas encuentran nuevos clientes, consumen más energía, acumulan más deuda, cobran precios de monopolio y exprimen aún más a los trabajadores que quedan.
No solo están comprando máquinas para recortar la nómina. Están construyendo los peajes privados por los que otras empresas tendrán que pasar para utilizar la IA.
Este imperio privado se sustenta en sistemas públicos: la ley de inmigración, la ley de patentes, la investigación universitaria, las desgravaciones fiscales, las redes eléctricas y los contratos gubernamentales ayudan a las grandes empresas tecnológicas a convertir el trabajo de los trabajadores en propiedad corporativa.
El director ejecutivo de Cloudflare, Matthew Prince, expuso esta lógica en un artículo de opinión del Wall Street Journal publicado el 20 de mayo, titulado «Cómo elijo a qué empleados de Cloudflare sustituir por IA».
Prince dividió a los trabajadores en aquellos que crean productos, los que los venden y los que denominó «medidores»: los trabajadores de auditoría, finanzas, asuntos jurídicos, cumplimiento normativo, mandos intermedios y operaciones que supervisan lo que hace la empresa.
La gran mayoría de los 1100 trabajadores de Cloudflare despedidos el mes pasado, escribió Prince, eran medidores.
Estos trabajadores no eran organismos de control externos. Formaban parte del propio aparato directivo, jurídico y de información de la empresa. Pero incluso esos niveles humanos internos pueden ralentizar las decisiones, plantear objeciones, documentar riesgos o sacar a la luz contradicciones dentro de la empresa.
Prince afirmó que la IA puede supervisar e informar sobre la organización con mayor coherencia que los trabajadores humanos. En la práctica, eso significa sustituir la revisión humana dentro de la empresa por sistemas automatizados entrenados, configurados y evaluados por la propia dirección.
La historia de la IA también abarca una operación de contención salarial. Muchos de los despidos atribuidos a la IA no significarán que el trabajo desaparezca. El mismo trabajo puede trasladarse al extranjero, subcontratarse o recuperarse más tarde con salarios más bajos.
Oracle lo pone de manifiesto. La empresa despidió a hasta 30 000 trabajadores con sede en EE. UU. a partir del 31 de marzo. Los empleados recibieron correos electrónicos a las 6 de la mañana en los que se les comunicaba que su contrato había finalizado de forma inmediata. Al mismo tiempo, Oracle tenía 3126 solicitudes pendientes de visados H-1B para trabajadores temporales para los años fiscales 2025 y 2026.
La cuestión no es que los trabajadores H-1B estén sustituyendo a los trabajadores nacionales uno por uno. La cuestión es que las grandes empresas tecnológicas utilizan todas las formas de inseguridad laboral que pueden encontrar —despidos, deslocalización, subcontratación, clasificación forzada y precariedad migratoria— para reducir los salarios en toda la plantilla.
Esa presión recae con mayor dureza sobre los propios trabajadores H-1B. El USCIS describe el H-1B como un programa de empleo temporal para ocupaciones especializadas. El derecho del trabajador a permanecer en EE. UU. está vinculado al puesto de trabajo.
El Instituto de Política Económica advirtió en 2026 que las normas salariales propuestas seguirían permitiendo a los empleadores pagar a los trabajadores con visado H-1B salarios por debajo de los del mercado.
Cuando se despide a un trabajador con visado H-1B, el reloj empieza a correr de inmediato. Por lo general, dispone de 60 días para encontrar otro empleador patrocinador o abandonar el país.
Un despido que supone una crisis financiera para un trabajador puede significar una salida forzosa para otro. Los empleadores utilizan esa amenaza para pagar menos a los trabajadores y mantenerlos callados.
El ataque también se extiende a las generaciones más jóvenes. Según el Índice de IA de 2026 del Instituto de Inteligencia Artificial Centrada en el Ser Humano de Stanford, el empleo entre los desarrolladores de software de entre 22 y 25 años cayó casi un 20 % con respecto a los niveles de 2024, mientras que la plantilla de desarrolladores de más edad siguió creciendo.
El puesto tecnológico de nivel inicial —que en su día fue la puerta de entrada a la clase media para una generación de trabajadores técnicos— se está cerrando antes de que los jóvenes puedan acumular la antigüedad que protege a los trabajadores de más edad. Se está cortando la vía de acceso.
En la cúpula de esas mismas empresas, la remuneración de un pequeño grupo de contrataciones en IA va en sentido contrario. Meta redujo las asignaciones anuales de acciones para la mayoría de los empleados en aproximadamente un 5 % en febrero de 2026, tras un recorte del 10 % el año anterior.
Al mismo tiempo, la campaña de contratación de IA de Zuckerberg habría ofrecido paquetes extraordinarios a un puñado de trabajadores de IA con salarios elevados. La remuneración total media en Meta cayó de 417 400 dólares en 2024 a 388 200 dólares en 2025.
Durante mucho tiempo ha sido difícil organizar al sector tecnológico porque las empresas se esforzaban por convencer a los trabajadores tecnológicos de que no eran trabajadores.
Se utilizaban los altos salarios, las concesiones de acciones, los títulos de los puestos y la cultura empresarial «orientada a la misión» para difuminar la línea de clase: el mismo viejo intento de disfrazar a los asalariados como una «clase media» separada del resto de la clase trabajadora. Pero los trabajadores tecnológicos viven de vender su fuerza de trabajo. No son propietarios de las plataformas, los centros de datos, las patentes ni los productos que su trabajo crea. Cuando los beneficios lo exigen, son despedidos como cualquier otro trabajador.
El 29 de mayo, 2.100 trabajadores de tecnologías de la información de la Universidad de California votaron de forma abrumadora a favor de afiliarse al sindicato University Professional and Technical Employees-Communications Workers of America Local 9119.
Junto con la unidad de negociación existente, la votación eleva el número total de afiliados a 8.400, lo que lo convierte en el mayor sindicato de trabajadores tecnológicos del país.
Los trabajadores plantearon tres reivindicaciones: protección contra los despidos, salarios más altos y voz y voto sobre cómo se utiliza la IA en el trabajo. Esta última reivindicación va al corazón de la lucha. En todos los sectores, los jefes reclaman el derecho exclusivo a decidir los métodos, los procesos y el ritmo de producción.
En las grandes empresas tecnológicas, están haciendo la misma reivindicación con respecto a la IA: qué se automatiza, a quién se supervisa, qué puestos de trabajo desaparecen y a qué ritmo debe avanzar el trabajo. Los trabajadores afirman que esas decisiones deben ser objeto de lucha, no cederse a los jefes.
El Sindicato de Trabajadores de Alphabet-CWA Local 9009, en respuesta a los despidos de Meta del 20 de mayo, relacionó directamente su organización con esta tendencia:
A medida que las grandes empresas tecnológicas intentan adelantarse unas a otras en la carrera por la IA, nuestra vida laboral cotidiana está cambiando.
La campaña del sindicato «Googlers for Job Security» se ha organizado en torno a cuatro reivindicaciones: indemnización garantizada, indemnizaciones voluntarias antes de los despidos obligatorios, el fin de las cuotas de clasificación de rendimiento impuestas y la opción de tomar la indemnización como permiso. El sindicato atribuye a la presión de la organización el haber conseguido que se ofrecieran paquetes de salida voluntaria a más de 70 000 empleados de Google.
La inversión de 700 000 millones de dólares en IA y los casi 150 000 trabajadores despedidos este año no son historias separadas. Son las dos caras de la misma reestructuración. Las grandes empresas tecnológicas están recortando plantilla, revalorizando la mano de obra y utilizando el ahorro para construir una infraestructura de IA de propiedad privada que les otorgue un mayor control sobre el proceso laboral.
Prince dijo en voz alta lo que están haciendo los jefes. Los trabajadores no pueden responder a eso pidiendo a los jefes que sean justos.
Necesitan una organización lo suficientemente fuerte como para luchar contra los despidos, la clasificación forzada, los recortes salariales, la deslocalización, la coacción con los visados y la pretensión de los jefes de que solo ellos pueden decidir cómo se utiliza la IA.
La cuestión no es si la IA entrará en el lugar de trabajo. Ya lo ha hecho. La cuestión es si los trabajadores tendrán el poder de controlar cómo se utiliza, o si las grandes empresas tecnológicas la utilizarán para intensificar la explotación bajo la bandera del progreso.
Traducción nuestra
*Gary Wilson es un veterano activista socialista que actualmente trabaja como coeditor de Struggle-La Lucha. Ingeniero de redes informáticas jubilado, Gary es autor de varias guías sobre el sistema operativo Linux y, más recientemente, de «La guerra y Lenin en el siglo XXI».
Fuente: MRonline
Observatorio de Trabajador@s en Lucha 